Однажды одного лидера компании, который оформлял процедуру банкротства своей компании, спросили: «Какова основная причина, по которой Ваша компания закрылась?» Он ответил: «Много проблем. Я так и не смог их решить» И лидера очень успешной компании, занимающей хорошие позиции на рынке, так же спросил о том, что он считает наиболее важным в достижении успеха своей компании. Ответ поразил: «Проблемы. Последнее время их было особенно много и теперь у меня отличная команда».
В чем разница между хорошим лидером-руководителем и великим? Как добиваться большего за гораздо меньшее время? Что такое сверхэффективность в работе руководителя? Какой самый важный командообразующий элемент есть у руководителя, но он его не использует, считая опасным? Вот об этом и пойдет речь в нашем материале.
КАК ЧЕЛОВЕК РАСТЕТ.
· Что делает человека сильнее?
· Как человек растет?
· Как он приобретает способности, и повышает профессионализм?
· Какой элемент жизни ему для этого необходим?
Это проблема. Решая проблемы, человек растет.
Проблема - всегда сундук со способностями, с возможностями. Но только для того, чья это проблема. Вы не получите никакого толка, пытаясь решить проблемы за других людей. Только для себя еще одну приобретете. А вот направляя человека на решение проблем, вы делаете его сильнее. Вспомните детство. Вы росли, находя решения там, где их прежде не было. Любой руководитель,предприниматель, лидер каждый раз становится более самостоятельным и профессиональным, встречаясь с проблемой и решая ее.
Решит только тот, кто создал, тот, чья это проблема. Входов в проблему много и у каждого свой вход. И уж точно, что выход знает только тот, кто вошел. Это говорит нам о том, что решать проблему должен тот, кто имеет ее. Или к чьей работе она относится. Работает в этой области такое правило: Решать проблему или искать решение будет тот человек, который считает, что это его проблема или, по крайней мере, он должен считать, что имеет к ней прямое отношение.
КТО РЕШИЛ, ТОТ И БУДЕТ ДЕЛАТЬ. ЗАКОН ЖИЗНИ.
Это всегда так. Если вы решаете за какого-то человека, то вы и будете делать это за него. Прямо или косвенно. Открыто или скрытно он будет ставить палки в колеса той деятельности, которая не основана на его решении. Там не будет ответственности и поэтому будет очень много разговоров об ответственности. И много разговоров о дополнительной мотивации. Вы видели компанию, где много говорят об ответственности? О том что « все должны взять ответственность», и что «у нас много безответственных». Знайте, что здесь просто не хотят работать. Это вообще не их решение – делать то, о чем идет речь. Это кому-то нужно, но никак не им.
Отсюда правило – хочешь управлять легко и получать много результатов – сделай так, чтобы растущие лидеры сами решили делать то, что нужно компании. Сделай так, чтобы те шаги, которые нужно выполнить для достижения результата были их решением. И чтобы они участвовали в этом решении. Искали его. Работали над ним. Ну, по крайней мере, они должны думать, что это именно их решение.
ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ
Задача великого руководителя – находить великие цели для СЕБЯ и содействовать в определении целей своих бизнес-партнёров. При этом он делает этих людей способными и профессиональными. Сам процесс достижения цели делает их такими.
Великие лидеры имели видение лучшего мира, видели лучшие картины жизни или работы, в которых учтены интересы других людей и рисовали их так, чтобы другим это было понятно и захотелось им этого достичь.
И, возможно у этих лидеров даже не было еще идеи того, КАК этого можно достичь. Они знали одно – я хочу, чтобы было так и это возможно. И если я не знаю «как» - это не повод отказываться от этой идеи. Я найду решение!!!
СЕКРЕТ ГЕНРИ ФОРДА.
Искали решение для проблемы – как сделать двигатель «Форда» более эффективным и сам автомобиль – более дешевым. Ответа не было и было много поводов отказаться от этой идеи. Особенно потому, что инженеры завода «Форд» сказали: «невозможно!»
Генри Форд был Генри Фордом. Он сказал: «Хорошо, вы не можете, и я не буду с вами спорить, работайте, как работали. Есть те, кто могут. Задача перед нами остается, я ее не снимаю, и мы все ищем решение». И он нашел тех, кто может. Это были морские инженеры, которым он поставил эту задачу. У них не было мысли, что «невозможно» и Генри Форд направил их «умы» на поиск решения. И вот, оно есть. И компания Форд – номер 1 в мире (в то время).
Заметьте, это важно. Он не стал бороться с теми, кто считал «невозможно» и доказывать им что-то. Просто оставил задачу, и решение было найдено!
Есть те, кто могут. Пока одни говорят, что это невозможно, другие это невозможное ДЕЛАЮТ! Мы ищем решение и действуем.
Просто поставьте перед собой задачу, и решение будет найдено.
Помните: Всегда слишком рано, чтобы сдаться!!!!
Сфокусируйтесь на своей цели, потому что то, на чём вы фокусируетесь - то приобретает реальные большие размеры и превращается в реальное пророчество, материализуются в полном смысле слова = Вы получаете РЕАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ!
 |
| Живите ярко! |
С пожеланиями роста и развития, Евгений Репин
P.S. Уверенности, упорства, настойчивости в движении к своей ЦЕЛИ! История не делается сама по себе. Историю делают конкретные личности! К Успеху вместе!
С новыми мыслями, с новыми идеями, к новым результатам!
